工司以“合理研究方案技能水平是独一产出力”为辅导思想体系，贯彻以市面 为主导，以条件收益为中的模式，以新产品设备研发中为信息转型平台网站，在优势技能水平邻域内开展调研研究方案发掘，
聚集技能水平研发，并加大力度精准投放采用新技能水平、新方法、新的板材、新机器设备和高端选用的合理研究方案学说，为发掘新的板材、新方法降低生产成本，增加工司产品设备的寡头垄断力，积极推动
工业企业技能水平持续发展，加快条件条件收益，展示技能水平作为支撑。
集团提高技術一直研发的系统制定具体的有以下几点：
加强技术创新合作与交流公司一直注重在新产品开发、工艺技术创新上保持与国际同行业或专业机构的交流与合作。
与美国杜邦、德国德司达、美国亨斯曼、德国巴斯夫、日本TMT、津田驹、日本大金、德国
巴马格、德国门福士、美国3M等业内的专家进行技术交流，与美国杜邦、德国巴斯夫、英
威达开展合作，以开发高新技术产品及国际流行产品。
公司坚持走“产学研”合作的道路，公司“产学研”合作优势突出，与东华大学、长三角
（嘉兴）纳米科技产业发展研究院（国家纳米科学中心嘉兴分院）等专业院校、研究所合作，
组成优势互补、产学研相结合的攻关队伍，形成信息共享、基础研究、技术攻关、技术推广、
产业化应用互相联动的研发格局，共同承担了多个项目。近年来，公司与东华大学合作申报
国家支持计划项目《功能性尼龙6纤维制备及纺织染整关键技术》；与长三角（嘉兴）纳米科
技产业发展研究院合作开发锦纶抗静电功能性面料。
重视人才培养，采取合理的激励措施在人才储备方面，公司实施自我培养和引进相结合的战略，采用多种方式吸引业内权威专家
加入科研队伍，最终建立精干、高效、适用的科研队伍，以人才奠定技术创新的基础，促进
公司科研开发能力的不断提高。
公司通过提高技术人员薪酬，采取有效的奖励和激励制度，使其发挥更大的作用。公司制定
了《产品研发内部控制管理制度》、《新品鉴定管理办法》、《研发部门绩效考核制度》等
规定，通过激励机制鼓励全体员工尤其是技术人员不断创新。
机构是留意生产加工技木的科研与研制规划结构设计，06年建造了研制规划结构设计公司，帮着担任研制规划结构设计一些上班。有几大安全体系研制规划结构设计：毛纱研制规划结构设计，机织物研制规划结构设计，染整研制规划结构设计，或服装出口应用结构设计。
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